麒麒的职业路径，也是一路奔着成长和发展而去 。当年临近毕业之时，麒麒身边的同学有的去了体制内，有的挤破头想进大厂，但麒麒却春招秋招都没有参加，直接加入了当时实习的一家小型创业公司，因为在她看来，“刚毕业，薪资不是第一位的，学到东西才是最重要的 。”
在创业公司待了一段时间后，麒麒发现，“公司的商业化模式存在问题，很难转化用户 。”为了寻求更好的成长空间，接触更成熟的商业模式，麒麒辗转到了另一家在线教育创业公司 。
但后来，这家在线教育创业公司也遇到了种种困境，“这种困境是当时的我怎么也无法解决的，最大的感受是我已经没有办法再继续成长了 。”
一个偶然的机会，麒麒进入了现在的这家互联网公司，也恰好是在这里，她找到了自己需要的成长和空间 。
“入职美团的第二天，业务负责人就和我沟通，说打算将鲜花品类交给我去做 。当时鲜花品类的交易额已经是亿级了，而我之前根本没有鲜花行业从业经验，甚至连零售行业从业经验都没有 。所以当时的感受是受宠若惊 。”
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来源/视觉中国大胆将业务交给员工，甚至是新人，这在美团并非孤例 。2021年6月，柒喜来到北京参加美团暑期实习 。他刚来，导师要离职，在两周内把工作全部交接给他 。面对这样一家大公司，他需要快速了解整个系统，跟进导师留下的活儿 。
美团所做的也不仅仅只有放手，还有完善的培训和学习 。柒喜直言，美团内部学习网站是他见过的比较完美的培训网站，里面有各种各样的课程，包括面授课，公司还会对新入职的校招生做很多培训 。
作为零售业务的产品运营，柒喜也需要去前线“拎包”去做客服 。
美团重视员工个人的多维成长，背后也正是王慧文“π型人才”理念的体现，“当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0 。”并且，“我们有一个他们完全不能比的核心能力，就是我们是半吊子工程师，也是半吊子产品经理，这两个角色合二为一，效率比他们快非常多 。”
这样的氛围下，年轻人有压力，当然也有成长 。
入职三年后的现在，麒麒负责的鲜花品类，交易规模比她刚接手时翻了好几倍，“每逢节日，全国一多半的花都是我们卖出去的 。”
“在我入职一周年的贺卡上，老板写道，我让他看到了年轻人的力量 。”但麒麒的触动更深，“业务老大把鲜花品类交给我时，我当时听说过美团很重视年轻人的成长，但没想到会这么直接地让年轻人大胆尝试，感觉来对地方了 。”
2021年8月，柒喜已经能独立扛起岗位，9月份写转正自评时，他也可以列出“我干了哪些项目，得到了哪些收益”，当期二三十个实习生，柒喜突出重围成功转正时说：“还蛮有成就感的，庆幸自己坚持下来了 。”
在一份工作中，除了收入的回报，成长空间、学习所获得的能力，价值更大，并将作用于未来在任何环境、任何工作中 。
迷雾中的“金三银四”，还有谁在招人？
节后正是求职旺季，伴随着春节结束，打工人也将心思收拢，放在了工作和求职上 。
但企业招聘却似乎收缩了手脚 。燃次元留意到，曾宣布将在全国范围内招聘超两万名高校毕业生的某家大厂，到现在还迟迟不见消息 。
企业的招聘，是求职者加入企业的机会，备受关注 。同时，招聘数据也能体现一个公司的发展状况，当公司发展良好、业务有序进行时，往往招聘繁荣、招聘量大 。
近两年，互联网公司备受震荡 。
工业与信息化部运行监测协调局近日发布的“2022年互联网和相关服务业运行情况”报告显示，2022年中国规模以上互联网和相关服务企业总收入达1.46万亿元（人民币，以下未标注则同），比上一年下降1.1%，是过去十年（2013年）该数据统计以来首次出现同比下滑 。
为了生存，各互联网公司也“节衣缩食”、降本增效过日子，在人员队伍方面，谨慎了许多 。在这样的背景之下，仍然保持招聘节奏、没有砍掉招聘计划的企业已经比较难得 。
企业招聘与企业发展密切相关 。一般来说，行业的景气度越高，企业发展得越好，业务进展越顺利有序，对招聘的需求也越大 。
随着消费复苏的趋势逐渐加强，与民生相关的行业也看到了招聘回暖迹象 。传统的餐饮行业、线下服务行业，均有了不同程度的恢复，用工需求明显增强 。而以此为依托的消费、零售类互联网公司，也加大了招聘需求 。
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