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最全的创始人股权设计与分配 创业公司股权分配案例

创业就是开公司，公司老板以股权控制公司 。然而，什么是公司和股权？
公司就像一棵虚拟的果树，聚集了一群人，才能更大更有成果 。其中，能分到果树所有权(自己的股份)的人，不仅能得到果实，还能成为这棵果树的主人，给自己的果树浇水，他们会更有积极性 。
所以股权就成了企业家凝聚人心，激发积极性的工具 。毕竟大家齐心协力才能有大作为 。
道理我们都懂，但是份额怎么分呢？
在实际的股权分配操作中，贵公司是否也面临这样的困境:
一个创始人垄断大份额，权力集中，员工却因为动力不足而偷懒？
把股份都分了，看似公平，其实隐藏着很多不公平？
这显然不是我们想要的局面 。接下来小快就和大家分享一个股权的故事，告诉大家如何分配股权，分多少，怎么用 。
【律师谈案说法·股权故事】：独乐乐，还是众乐乐？ 退休教师贾先生(化名)是个大忙人 。他一生教书育人 。但贾先生年过六旬，脱甲归田后，还在想这件事，想发挥点余热 。于是，他联合8个朋友共同创办了XXX教育科技有限公司，专注于小学课程的在线教育 。
公司9位联合创始人分别负责课程教学、教材编写、宣传营销、网络和技术 。公司注册资本50万元，尚未缴纳 。贾先生为公司法定代表人兼总经理，初期经营成本也由贾先生承担 。
创业初期的公司不仅需要资金投入，更需要人才 。为了吸引更多的年轻人，几位创始人决定以股权捐赠的方式招聘11名优秀员工 。
【律师谈案说法·股权时间】 如图所示，贾先生持股18%，为公司大股东 。其他8位创始人各占9%的股份，员工合计占10%的股份 。按照贾老师的理解，创始团队持股90%，控制权完全吃紧 。即使员工有不同意见，也不能影响决策 。
但是，贾先生忽略了一个极其重要的问题 。如果创始团队内部有不同的声音，很容易做出不确定的决策 。即使股权结构在形式上是公平的，但实际上可能会产生更多的不公平 。
所以快法合作的律师给出的建议是:先分角色，再分股权 。具体怎么分，请看下文:
角色1: 领导者
1.股权分配的原则和方法:绝对控股，有利于决策
作为团队的领导者和灵魂，贾先生的主要职责是公司治理的宏观控制，与外部资源的联络和对接 。对于这些重要的角色，他可以持有最多的股份 。
2.持股比例:67%
3.持股方式:直接持股
角色2: 知识提供者
1.股权分配的原则和方法:利益捆绑和长期激励
讲师和教材编写者脑力劳动强度大，流动性大 。为了把这些人和公司捆绑在一起，减少跳槽的可能性，可以尝试进行5到7年的股权激励 。
2.持股比例:10%-20%
3.持股方式:股权激励
角色3: 品牌营销人员
1.股权分配的原则和方法:利益捆绑和长期激励
在互联网发达的时代，销售人员是广泛推广团队和品牌，被大众所知的不可或缺的角色 。为了激发销售人员的积极性，还可以尝试股权激励的方式，对销售团队和销售专员制定考核标准，根据考核结果授予股权 。
2.持股比例:5%-8%
3.持股方式:股权激励
角色4: 技术提供者
1.股权分配的原则和方法:小额适度持股
公司的主营业务收入并不直接来源于技术人员的努力，因此技术人员可能不会被授予股权 。但是按照现在的工资标准，技术人员的工资确实很高 。如果公司资金不够，可以考虑先授予部分股权 。但表决权必须由大股东行使，表决时必须与大股东一致，也可以授予部分分红权，即我们可以获得利润，但不能决策 。
2.持股比例:3%-5%
3.持股方式:直接持股、大股东投票或分红 。
健康合理的股权分配方案是创业持久成功的保证 。
【最全的创始人股权设计与分配 创业公司股权分配案例】团队对股权的分配，基本上就是让创始人在分配和讨论的过程中感受到合理和公平，让他们事后甚至可以忘记这种分配，专心做公司 。


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