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创业王论坛怎么样，最全创业王垄断攻略

今天创业微校推荐的书是《创业就是细分垄断》 。说明资源极其有限的创业公司要想在激烈的市场竞争中立足，第一步就是成为细分市场的垄断者 。无论是资金还是尖端人才，被追捧的永远是行业内的尖端企业，第二名毫无意义 。首先要准确定位潜在市场 。这个市场的需求还没有得到满足，潜力很大 。其次，抓住时代和行业的红利，通过快速增长实现“小垄断”，抢滩登陆 。最后，在细分领域建立自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的重复，拓展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力 。
本书的核心内容分为十三个部分 。1 。互联网创业的本质；2.垄断是获得高市场价值的唯一途径；3.如何实现“小垄断”；4.如何为“小垄断”筑起壁垒；5.作为创始人，我们应该忙些什么？6.互联网如何让世界变平；7.快速增长的本质来自低交易摩擦和市场规模；8.互联网总是倾向于抹平壁垒，我们总是设置壁垒；9.市场价值的本质:增长与垄断；10.寻找领域:有效的潜在变化已经发生；11.新增长模式的四个发展阶段；12.抢滩需要考虑的四个重要维度；13.与传统方法不同的方法 。
一、互联网创业的本质
1.互联网消除了贸易壁垒；
2.创业应该抓住新垄断产生的时刻 。
【创业王论坛怎么样，最全创业王垄断攻略】第二，垄断是获得高市场价值的唯一途径
1、持续的高增长是垄断；
2.什么是真正的高增长？
3.垄断的六大要素 。
三 。如何实现“小垄断”[S2/]
1.颠覆式创新是创业公司的必经之路；
2.选择有足够变化的市场进入；
3.用小杠杆撬动大资源；
4.垄断细分市场，就是在更大的市场中立足 。
四 。如何为“小垄断”筑起壁垒”[S2/]
1.扫除别人制造的壁垒，让我的分市场没有意义；
2.创业公司成长范式的四阶段搜索；
3.去赢创业的切入点；
4.为什么你和你的团队能赢；
5.只有大面积解决关键问题，才能有大作为；
6.垄断的最大武器是高性价比；
7.建立应对巨头的结构性壁垒；
8.建立复制壁垒，应对竞争 。
五、作为创始人，我们应该忙些什么呢
1.创业其实是一个成功的过程，而不是一个以完美为主导的过程；
2.创业有时候需要很多坚持；
3.本质上，创业公司必须赢 。
六 。互联网是如何让世界变平的？
1.将分散的小市场连接成一个单一的大市场；
2.消除信息不对称，减少交易环节、用户到达、交易发现，增加交易匹配和速度；
3.规范需求，减少多样化；
4.降低贸易和进入壁垒 。
结论:互联网总是倾向于把一个小的多层次的市场变成一个统一的完全竞争的市场 。
七 。快速增长的本质来自低交易摩擦和市场规模
1.流动性好的单一市场，十倍以上的增长率；
2.优势有机会快速且长久的扩大 。
机会的本质是当大坝被变化夷平时:
1.分散的市场可以连接起来，产生新的垄断者；
2.或者让旧的垄断壁垒失效，颠覆旧的垄断者；
3.做第一个发现新方法、建立优势、建立新壁垒的扩张者 。
八 。互联网总是倾向于消除障碍，而我们总是在建造障碍
1.大公司有时可以创造或加速变革；
2.小公司大多数时候只能利用变化 。
九 。市场价值的本质:增长和垄断
不同市场的垄断因素不同，可能是:
1.品牌/渠道；
2.网络效应；
3.规模效应(供应链)；
4.技术；
5.复杂性和资源消耗；
6.独占性资源和授权垄断 。
(后两者与创业公司无关 。它们可以在以后建立，但也可以减少 。)
所有的平面市场都有可能垄断，很多现有的市场没有垄断，未来也有可能 。
1.大垄断VS小垄断；
2.强垄断VS弱垄断；
3.错位垄断:在不同的定位和价格段，都是各自的垄断者 。
创业的基本矛盾:资金和资源极其有限，生命周期有限，但是高成长，垄断 。
本质上，初创企业是机会主义的，阶段性目标是成长为足够大的市场有效的潜在变化——需求/供给杠杆 。
十、找场:产生了有效的势变
变更类型:
1.变化:80%来自技术进步；
2.子变革:平台变革、商业模式变革、监管变革(如互联网金融) 。
中国的特殊性:来自高差距
1.没有发明新的技术模型；
2.经济发展，人口变化，制造国变成消费国 。
寻找领域:要有足够大的市场 。


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