项目管理者联盟打不开?如何进行项目风险评估? _项目管理者联盟

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本篇文章给大家谈谈项目管理者联盟,以及项目管理者联盟打不开对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
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如何进行项目风险评估
如何成为一名优秀的项目经理
进度控制措施有哪些
怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
国内pmp培训机构排名
项目团队发展的第五个阶段

Q1：如何进行项目风险评估
1.风险辨识。先对于每一个业务中的单元、各种相关的活动、以及业务流程里面的重要环节都进行反复的排查与辨识，看看这些项目都有着什么样的风险，这样子才能够在大体上面对于风险情况有一个估计，做出一个基础的判断。2.风险分析。在接下来的风险评估第二步，就是在那些有风险辨识度的项目或是流程上面，进行仔细的分析，看看这些风险的特征是什么，并且使用明确的定义来进行描述，从而能够更为精准，特别是使用数字或是档位定义来明确这些风险的发生条件、以及风险的程度高低，从而使得人们都能够对于这些风险的发生可能性、以及所会造成的后果有着更为直观的认知。3.风险评价。将企业方案、或是运营目标的最终影响程度、以及风险的可能性与价格、可能的后果都进行明确的量化评估。
Q2：如何成为一名优秀的项目经理
如何成为一名优秀的项目经理
在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更)，还是面临恶劣的自然环境(团队不稳定，人心涣散)，都能游刃有余，从容不迫。
我们的项目经理往往是从技术人员转变而来，有较深的技术背景，但是光有技术是做不好项目的，优秀的项目经理往往不实际开发产品或者参与很少的开发过程，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成，需要更多的是形成一种通用技能集。
怎样从工作中积累各种技能，是我们很多项目经理目前最需要掌握的，其中不变的是：要经常反思，学会总结。只有在项目中和生活中不断磨练，培养自身素质和做人的基本准则，才能成为优秀的项目经理，我自己从一名技术工程师到一名一线项目经理再到公司的PMO经理，这一切我只花了不足5年的时间，个中成败除有机遇的垂青，更关键的是至少公司认为我是一个优秀的项目经理。下面就谈谈成为一名优秀项目经理的心得：
1、学会转变角色
项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必须根据不同的情况在领导者和管理者之间来回转换角色。
对于我们的项目经理或者开发人员来说，首先需要学会的是怎样成为一个管理者，适时的转变工作态度、工作方法及自我管理的方式，建立自我发展的目标，再成为一个领导者。转自项目管理者联盟
记得我给很多同事说过：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”是做学问，做人，做事的第一个层次。如果我们能够顺利的转换各种不同的角色，建立人生的目标及规划，就会“莫愁前路无知己，天下谁人不识君” 。
2、建设高效的团队
我们目前的项目往往都会是跨多个部门，团队成员由于各种原因往往在以前并没有一起工作过。因此项目经理在团队组建完成后的重要作用就是如果通过团队建设让每个团队成员能够意识到自己在团队中的角色和位置，让整个团队中的每个人能够更好的协调和步调一致。在一些弱矩阵组织中，项目团队成员往往属于职能部门领导和考核，在这个时候如何激励团队中每个成员将更加重要。
一只蚂蚁微不足道，但是强大的蚂蚁军团却能让大象为之动容。组建团队，不仅仅需要划分每个人的职责和任务，如核心程序员，需求分析员等，还需要建立一种高效的机制来保证项目在出现各种风险时，能够从容以对。
3、成为问题解决者项目管理论坛
问题管理和问题解决是项目经理必须具备的技能，而要成为一个很好的问题解决者首先要做的是界定问题，通过分析识别问题的根源。一个问题的产生根源可能涉及到内外部环境，管理，沟通，技术，人，工具等各方面的原因。只有识别了问题的根源后才能够更好的对症下药，找寻问题可能的解决措施或者替代方案，然后采取行动和应对。