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如何应聘面试

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如何应聘面试

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这篇文章没有涉及每种面试方式如何应对，也没有教每种面试方式的技巧，因为这很难 。
一篇文章是不可能讲完这么多东西的 。
但看完这篇文章大家就对面试有基本了解，然后自己可以根据这里面的面试方式不断的去了解、请教、学习 。
一、无领导小组讨论 。
也俗称小组面、群面，应该是目前被企业运用得比较广泛的面试形式，指由 6-10 个应聘者组成一个小组，共同应对一个需要解决的问题 ， 以小组讨论的方式，经过各种观点和思想的碰撞、提炼，共同找出一个最合适的答案或结果 。
这种面试形式，相信大家都多多少少接触过，因为在大学里学生干部选拔就经常采用这种形式 。
无领导小组讨论的题型主要有：案例分析类、问题解决类和技能考察类 。
无领导考察的素质能力：沟通能力、分析能力、应变能力、团队合作能力、人际影响力、信心等 。
无领导讨论面试流程：一般包括规则说明阶段、自我介绍阶段、审题思考阶段、观点陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段 。
无领导讨论的角色分工有：领导者（leader）、时间掌控者、建议者、破冰者、记录员、总结陈词者 。
二、案例面试 。
是咨询类公司特有的面试方式，考察的是应聘者解决商业问题的专业素养，属于咨询人员专业技能面试 。
在面试中用一些较简单的商业案例问题来考察应聘者的应变能力、逻辑分析能力以及考虑问题的全面性等 。
案例面试有两个重要特征：一是互动性 ， HR 可能当场给你个案例，让你进行分析，提出建议，在这个过程中 HR 可能又会就你的分析和建议再进行提问 ， 他就好像你的客户；二是重过程，案例面试的重点不在于你是否正确完成了这个案例的分析，因为案例未必有标准答案，重视的是在这个案例分析中，你的分析思路、逻辑条理是怎么样的 。
案例面试的一般流程（共 45 分钟）：前 10-15 分钟，简单寒暄、自我介绍、行为问答；后 30 分钟，案例分析【案例问答 25 分钟+案例陈述 5 分钟】 。
三、评价中心（AC 面） 。
是外企用得比较多的面试方式，它主要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟方法，再加上一些传统的测试方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评 。
评价中心的核心技术是情境模拟测试，即通过创造一种逼真的模拟管理情境或工作情境，将应聘者放入其中，要求其完成各种各样指定的工作 。
需要指出的是，AC 面不等同于小组面试 。
AC 面把众多应聘者召集到一起，进行统一的测评，但测评的方式很多 ， 小组讨论或者小组活动并不是唯一的重点 。
在 AC 面中必定有一个环节让每一个应聘者者单独表现自己，这是与小组面试的不同之处 。
另外，AC 面通常持续时间较长，可能会持续一整天，往往会为应聘者提供午餐 。
总的来说，AC 面常见的测评内容包括以下 7 大类： 。
（1）文件筐问题（公文处理） 。
在这类 AC 面中，应聘者可能会面对大量报告、备忘录、电话记录、信函以及其他材料，这是应聘者将从事的模拟工作的文件筐中的待处理材料，应聘者被要求对每一种材料采取适当的行动，这就是所谓的文件筐问题 。
（2）小组讨论 。
小组讨论是 AC 面中的一个固定环节，也就是无领导讨论，这个在上面已经说得比较详细了，就不再解释 。
（3）个人演讲 。
个人演讲也是 AC 面中一定会出现的环节 。
当然，不一定是要你即兴演讲，也可能是要求你对小组案例做总结陈述等等 。
通过让应聘人就一指定的题目发表演讲来评价其沟通技能和说服能力 。
（4）角色扮演 。
角色扮演就是让应聘者模拟将要上任的职位 ， 处理该职位相关的工作问题 。
考核的是应聘者在实际情景中的相关专业知识水平及实际解决问题的能力等 。
在面对角色扮演问题时 ， 你可以花 1-2 分钟仔细思考 ， 面试官所给的情景到底是要考察你的哪种能力 。
这样比较容易把握测评要点 。
（5）客观测试 。
有些外企在招聘过程中 ， 没有单独的一轮笔试 。
在 AC 面中就包含了笔试部分 。
这部分客观测试内容包括人格测试、智力测试、推理测试和专业测试等等 。
（6）管理游戏 。


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