马斯克撞过的南墙,李斌为何还要死磕?


马斯克撞过的南墙,李斌为何还要死磕?

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落子难合围作者 | 王亚骏
来源 | 雪豹财经社
愚公移山、精卫填海——蔚来几乎把所有需要咬牙坚持的词,都用在了形容建设换电站这件事上 。
它为换电画了一张看起来很美的蓝图:“让加油比加电更方便”,“油车能去的地方电车也能去”,“畅行高速想走就走” 。它也承认抵达目标的道路很难:“(外界)嘲笑我们,不相信我们,个别人诋毁我们” 。
对尚未盈利的蔚来而言,通过换电站构筑起一道领先于友商的护城河并不容易 。与汽车销售正式解绑后,曾被蔚来称为“免费礼物”的换电权益,不得不担起“赚钱养家”的重任 。
2013年6月,特斯拉曾发布过换电技术,但两年后便因成本等顾虑放弃了这一尝试,重回超充站模式 。
马斯克放弃的路,李斌能走通吗?
史无前例的狂奔
备受质疑的蔚来换电站,动作比以往更加激进 。
前7个月只完成了约30%的“千站计划”,将在今年后半年集中发力、加速建设,有可能提前一个月完成目标,“完成之后还会继续扩张” 。对过去5年只建了1300余座换电站的蔚来而言,这样的速度堪称史无前例 。
马斯克撞过的南墙,李斌为何还要死磕?

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在2021年举办的首届NIO Power Day上,蔚来总裁秦力洪曾将换电站为车主提供的电能形容为“免费的礼物” 。在去年的NIO Power Day上,秦力洪又表示换电“就像餐厅提供的餐巾纸一样” 。
但到了今年的“大日子”,他坦承蔚来换电网络“前段时间亏得是多一点”,“我们也希望共同努力,亏得少一点,尽早盈利” 。
2023年6月12日,蔚来彻底将换电权益和汽车销售剥离,将包含4次免费换电在内的多个权益打包为3万元的选装升级包,以换取全系车型降价3万元 。一个多月的缓冲期之后,从8月1日起,蔚来的“终身免费换电权益”彻底退出历史舞台 。
与此同时,蔚来开始执行一系列降低换电站使用门槛的新举措,试图提升付费换电用户数和换电站利用率:
·将标准续航电池包(70kWh/75kWh)升级为长续航电池包(100kWh)的基准价定为每日50元,并实现“一地取全国还” 。
·今年Q3,将为换电站增加“一把泊入”功能,换电速度将提升约40% 。
·进入Q4,将推出“换电不断电”功能,车主在换电过程中无需中断车内娱乐和空调送风 。
据麦肯锡《中国电动汽车换电业务前景初探》,换电服务实现盈利的两个关键指标,分别是付费换电用户比例和换电站利用率 。波士顿咨询则认为,当换电站利用率超过30%时,换电站运营商才存在盈利空间 。
沉重的包袱
按照秦力洪的说法,蔚来内部有一个模拟账本,“如果单论日常充、换电站的运营,NIO Power是个赚钱部门” 。
但他也强调,NIO Power赚钱的前提是除去“对将来更新技术的投资” 。他还认为,此前给到车主的免费换电权益是营销费用支出,不应该算作NIO Power的亏损 。
对于尚未盈利的蔚来而言,无论如何修饰,换电都是一个沉重的包袱 。
某能源公司高管吴凡(化名)告诉雪豹财经社,一座换电站的成本主要由场地建设成本、电池购买成本、后续维护成本、购买电力费用及换电站运营人员薪酬这五部分组成 。
建设和场地成本在二三线城市约为200万元,在一线城市则要高出50%;
电池购买成本在200万元左右;
换电站后期维护成本,每年约为建设和场地成本的3%~5%;
购买电力的费用和换电站运营人员的薪酬,需视当地电价和薪资水平而定 。
与宁德时代、吉利在换电领域达成合作的清洁能源供应商协鑫能科曾披露,单个乘用车换电站的建设总投资额为500.72万元 。而相比于繁多高昂的成本支出,换电站的收入模式则只有赚取电费的差价和换电服务费 。
“每度电能赚一块钱的差价就已经很不错了 。”吴凡说,“如果能从发电站拿到尾电,每度电的成本约为0.2元 。”
一位家住二线城市的蔚来车主告诉雪豹财经社,他每次换电的费用在90元左右,换电度数在68度左右 。蔚来能源高级副总裁沈斐曾透露,公司换电站的单站日换电单量在35~36单的水平 。
以此推算,一座蔚来换电站收回成本的周期约为4.98~5.13年 。这与协鑫能科报告披露的数据基本一致——单个乘用车换电站投资回收期(税后)为5.14年 。


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