顶流合约博弈引震动：王一博不续乐华？6 成营收支柱的沉默较量
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2025 年 11 月 ， 内娱被一则重磅传闻引爆 ——“王一博合约到期后不与乐华娱乐续约” 的话题短短两小时横扫热搜 ， 阅读量突破 5 亿 。 从 2014 年签约至今 ， 这场横跨 11 年的合作 ， 一边是撑起公司 60% 营收的顶流艺人 ， 一边是手握培养之恩的经纪公司 ， 如今却陷入 “静默博弈” 。 乐华董事长杜华一句 “荒谬” 的回应 ， 股价单日波动超 12% 的资本反应 ， 再加上王一博悄悄删除的 “旗下艺人” 标签 ， 这场争议早已超越个人去留 ， 成为内娱经纪模式转型的缩影 。
一、争议升级：从 “软脱离” 到传闻落地 ， 细节藏不住的裂痕这场合约风波并非空穴来风 ， 而是长期 “貌合神离” 的集中爆发 。 早在 2025 年 3 月 ， 乐华季度财报中就悄然拿掉了王一博的 “核心艺人” 标注 ， 官方账号全年仅 3 次提及他 ， 远低于 2024 年的 13 次 ， 这种 “去核心化” 操作引发首次猜测 。
【顶流合约博弈引震动：王一博不续乐华？6 成营收支柱的沉默较量】更明显的信号来自王一博的独立布局：2024 年注册个人独资的上海弋博文化传媒工作室 ， 命名暗藏个人印记 ， 选址瞄准上海传媒资源高地；名下关联 4 家公司 ， 涵盖传媒、科技领域 ， 还成功注册 “王一博”“耶啵” 等个人商标 ， 构建起完整的独立运作体系 。 2025 年新增的益倍适、库迪咖啡等代言 ， 均由工作室直接官宣 ， 乐华全程未参与宣发 ， 甚至未在官方渠道提及 。
二、资本震动：失去他 ， 乐华市值或缩水过半这场争议之所以引发全行业关注 ， 核心在于王一博对乐华的 “不可替代性” 。 根据乐华招股书披露 ， 2019 年至 2024 年 ， 王一博的营收贡献占比从飙升 ， 2024 年个人创收 约4亿元 ， 远超公司其他艺人总和 。
业内测算 ， 若王一博真的离开 ， 过度依赖艺人管理业务的乐华 ， 市值可能缩水超半数 。 为了对冲风险 ， 乐华已砸 5 亿元打造新男团 “量子少年” ， 签约虚拟女团 “EOE” ， 但截至 2025 年上半年 ， 公司仍有大部分 的收入来自王一博 ， 新血液短期内难以填补空白 。 这种 “顶流依赖症” ， 让乐华在合约谈判中陷入两难：既要稳住资本信心 ， 又不愿轻易放弃这棵 “摇钱树” 。
三、矛盾核心：顶流成长与公司模式的错位争议的本质 ， 是艺人成长速度与经纪公司服务能力的严重错位 。 2019 年《陈情令》爆红后 ， 王一博从偶像团体成员跃升至影视、商业、综艺全面开花的顶流 ， 但其核心资源却多来自外部 ——《冰雨火》《长空之王》等代表作由外部团队主导 ， 纪录片《探索新境》与好莱坞 CAA 的合作 ， 乐华均未深度参与 。
粉丝的不满更直接指向乐华的管理缺位：2025 年王一博遭遇多个未处理的造谣帖子 ， 公司反黑行动滞后；更有传言称 ， 乐华利用其资源为新人争取综艺和网剧机会 ， 形成 “资源置换奶新人” 的情况 。 而王一博早已不再满足于 “被规划” ， 他需要的是更自主的项目选择权、更匹配的发展资源 ， 以及更合理的利益分配 。
四、未来走向：三种可能 ， 一场行业变革的预演尽管双方均未公开表态 ， 但从现有迹象来看 ， 这场博弈已有清晰的潜在走向 。 第一种是 “分阶段解约” ， 即 2025 年 10 月影视约先期到期后不再续约 ， 商务合约延续至 2026 年 10 月 ， 合作模式转为 “工作室制” ， 王一博掌握核心决策权；第二种是 “全面单飞” ， 依托已搭建的独立体系 ， 2026 年合约到期后彻底脱离乐华 ， 专注个人工作室运作；第三种则是 “续约但升级” ， 乐华给出 “独立厂牌” 等优厚条件 ， 换取继续合作 ， 但这种可能性随着独立布局的完善逐渐降低 。
无论最终结果如何 ， 这场争议都已撕开内娱经纪行业的深层矛盾：当艺人成长为 “个人 IP” ， 传统经纪公司的 “管理型” 模式已难适应需求 ， “赋能型” 合作才是未来趋势 。
五、行业启示：顶流与资本 ， 如何体面共舞？王一博与乐华的合约博弈 ， 给内娱上了一堂生动的商业课 。 对经纪公司而言 ， 过度依赖单一艺人如同 “把鸡蛋放一个篮子” ， 唯有建立多元化的艺人矩阵、完善的资源体系 ， 从 “依赖顶流” 转向 “孵化顶流” ， 才能摆脱被动；对艺人来说 ， 提前布局独立运作体系、积累跨领域资源 ， 才能在合约谈判中掌握主动权 。
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